רבות מהחברות הגדולות במדינה החלו כיזמים קטנים ויזמיים. קח למשל את מקדונלד'ס. בין אם אתם מנהלים סידורים בעיר הולדתכם ובין אם אתם מטיילים די הרבה בכל מקום בעולם, סביר להניח שתיתקלו באותם קשתות מוזהבות נוצצות. אחרי הכל, ישנם 36, 000 מקדונלד'ס ביותר ממאה מדינות ברחבי העולם! לא מה שאתה מצלם בדרך כלל כשאתה שומע את המונח "חנות אמא ופופ", נכון? אבל מקדונלד'ס לא תמיד היה מוסד אוכל מהיר כזה. האחים דיק ומק מקדונלד פתחו את מקדונלד'ס הראשון אי פעם - כונן בסן ברנרדינו, קליפורניה - בשנת 1940. רק לאחר שמוכר מכוני המילקשייק האופורטוניסטי, ריי קרוק, נכנס בשנת 1954 והפך לסוכן הזכיינות הרשמי שלהם שהמסעדות של מקדונלד'ס החלו לצוץ. למעלה במקום אחר. השאר, כמו שאומרים, היסטוריה - היסטוריה טעימה ושומנית.
בעוד שסיפור המקור של מקדונלד'ס הוא סיפור עסקי אמריקאי מכריע, הוא בקושי היחיד מסוגו. להלן 15 חברות ענק נוספות שהחלו כחנויות לאמהות ופופ, שכל אחת מהן נאלצה להתמודד עם סיכויים ארוכים ברחוב מיין לפני שהרוויחה דולרים גדולים בוול סטריט.
וולמארט 1
Shutterstock
וולמארט היא הקמעונאית הגדולה בעולם. אבל לפני שהיה זה העגה הקמעונאית שאנו מכירים כיום, זה היה צנוע וחמש מטבעות צנוע. מוצאו של וולמארט מתוארכים ל -1950, אז המייסד סם וולטון פתח את 5 & 10 של וולטון בבנטונוויל, ארקנסו. זו הייתה החנות הכללית השנייה של וולטון, אך הראשונה שנשאה את שמו. מוטיבציה מהצלחת החנות ההיא, וולטון החליט לפתוח את וולמארט הראשון שלו בשנת 1962 ברוג'רס הסמוכה, ארקנסו. החברה - שנבנתה מההבטחה להוזלת מחירים ושירות טוב יותר - יצאה לפומבי בשנת 1970 ומאז צמחה. כיום 90 אחוז מאוכלוסיית ארה"ב גרה במרחק של 10 מיילים מוואלמארט. המכירות חוו מסלול דומה, שהתרומם רק מ 75, 000 $ בלבד בשנת 1951 ל- 514.4 מיליארד דולר בשנת 2019.
2 שוק המזון המלא
Shutterstock
לפני ששוק המזון המלא הפך לקדילק של חנויות מכולת, הוא דומה יותר לשברולט צנוע. הכל התחיל בשנת 1978, כשנשירת המכללה בת ה -25 ג'ון מקיי וחברתו, רנה לוסון, לוו 45, 000 דולר מחברים וקרובי משפחה כדי לפתוח את SaferWay, חנות מזון טבעית קטנה באוסטין, טקסס. המרחב היה מוגבל עד כדי כך שבני הזוג נאלצו לאחסן מלאי נוסף בדירתם, מה שהביא לפינוים. לאחר מכן הם נאלצו לעבור לחנות עצמה ולהתרחץ עם צינור מים המחובר למדיח המסחרי שלהם.
שנתיים לאחר מכן הם מיזגו את SaferWay עם מכולת טבעית Clarksville, שהייתה בבעלות השותפים העסקיים קרייג ולר ומארק סקיילס. המיזם המשותף החדש, Whole Foods Market, פתח את החנות הראשונה שלה ב 20- בספטמבר 1980. המיקום המקורי הזה היה 10, 500 רגל רבוע והעסיק 19 עובדים - מרחק רחוק ממה שהפך המותג. כיום מעסיקה Whole Foods 95, 000 עובדים ו -509 חנויות בשלוש מדינות שכל אחת מהן ממוצעת של 40, 000 רגל רבוע. מכולת? יותר כמו אימפריה של מכולת.
3 סטארבקס
Shutterstock
סטארבאקס הראשונים נפתחו בשנת 1971 בסיאטל, שם מכרה קפה שעועית מלאה שעועית טרייה מחנות צרה יחידה בשוק ההיסטורי של פייק פלייס. כעבור עשור הפך יו"ר ומנכ"ל העתיד הווארד שולץ ללקוח נאמן. הוא כל כך אהב את החברה, עד שהצטרף אליה כמנהל תחום הפעילות והשיווק הקמעונאי בשנת 1982, באותה השנה בה סטארבקס החל לספק קפה למסעדות מקומיות וברים אספרסו.
לאחר ביקורו באיטליה בשנת 1983, רצה שולץ להביא את תרבות האספרסו-בר האיטלקית לארצות הברית, ובשנת 1984 שכנע את מייסדי סטארבקס לפתוח בית קפה בסגנון איטלקי במרכז סיאטל. שנה לאחר מכן, שולץ הושק בכוחות עצמו והקים את איל ג'ורנלה, רשת בתי קפה קמעונאית קטנה שגדלה קפה ומשקאות אספרסו שעשויים מפולי קפה של סטארבוקס. בשנת 1987 רכשה איל ג'יורנלה את סטארבקס ושינתה את שמה לסטארבוקס קורפ. באותה נקודה היו 17 חנויות סטארבוקס. יותר מ 30 שנה מאוחר יותר, יש 30, 000 מהם.
4 של בן וג'רי
Shutterstock
חצי אפוי? קוף שמנמן? שרי גרסיה? לא משנה מה הטעם החביב עליכם בגלידה של בן & ג'רי, אתם חייבים את קיומה לחברים הכי טובים בן כהן וג’רי גרינפילד, שפתחו את חנות הגלידריות הראשונה שלהם בשנת 1978 בתוך תחנת דלק משופצת בברלינגטון, ורמונט. כמעט ולא היה להם כסף (רק 8, 000 $ במזומן והלוואה בנקאית בסך 4, 000 $) וניסיון פחות מכך (קורס התכתבויות בסך 5 $ בגלידת ייצור מפן סטייט).
ובעוד שזה אולי נשמע כמו מתכון לתכנית עסקית גרועה, זה היה עליית מדרגה מסוגים: כהן, אומן, הכין כלי חרס שאיש לא קנה, וגרינפילד רצה להיות רופא, אך לא הצליח להיכנס לבית הספר לרפואה. אז הם הסכימו לפתוח יחד חנות. בתחילה, התוכנית הייתה למכור בייגלה. עם זאת, כשציוד לייצור בייגלה התגלה כיקר מדי, עם זאת, הם פנו את דרכם לגלידה, שהחלו לארוז בפינסים למכירה בחנויות מכולת מקומיות בשנת 1980. ארבעים שנה לאחר מכן מייצרת החברה עד 400 ליטר גלידה. לדקה.
5 נייקי
Shutterstock
בעסקים זיהוי שמות זה הכל. עם זאת, חלק מהמותגים כל כך נמצאים בכל מקום שאתה אפילו לא צריך שם כדי לזהות אותם - כל מה שאתה צריך זה לוגו, כמו הסוווש האייקוני של נייק שהופך אותו לאחת החברות המוכרות ביותר בתרבות המודרנית.
בטח, היום כולם מכירים את נייקי. אבל ב -1964 איש לא עשה זאת. זה היה הרגע בו מאמן המגרשים באוניברסיטת פורטלנד ביל בוורמן הצטרף לשיתוף פעולה עם פיל נייט, לשעבר רץ למרחק אמצע המרחק בקבוצת המסלול והשטח שלו, כדי להקים את Blue Ribbon Sports. מאז שנות ה -50 חיפש בוורמן אלטרנטיבה לנעלי ריצה מסורתיות ותוצרת גרמניה, שלדעתו הפריעו לביצוע הרצים בגלל משקלם והחומרים ששימשו לייצורם. כשהחל לפתח נעליים משלו, שפן הניסיונות הראשון שלו היה נייט, שחיפש קריירה שלאחר הקולג 'שאפשרה לו להמשיך להמשיך בתשוקה שלו לאתלטיקה. לאחר שנודע לו על נעלי ריצה יפניות, שנמצאו עדיפות על אלה שיוצרו בגרמניה, שכנע נייט את יצרנית הנעליים אוניצוקה טייגר לייצא את מוצריה לארצות הברית, ולהעניק לו את הזכויות הבלעדיות למכור אותן. כל אחד מהם השקיע 500 דולר, לאחר מכן, נייט ובוארמן התחילו לאחר מכן את Blue Ribbon Sports לייבא את נעלי הספורט היפניות, שמכרו בפורטלנד מתא המטען של מכוניתו של נייט.
הבעיטות היו להיט והעסק גדל. אבל אז, אוניצוקה טייגר החל לחקור את העסקה. נייט ובוארמן החליטו אפוא להתחיל ולמכור נעליים משלהם בעזרת עיצובים של בוורמן. הם קראו למיזם החדש - ששולב בשנת 1971 - נייקי. כמעט חצי מאה לאחר מכן דיווחה החברה על הכנסות עולמיות ב -2018 בסך 36.4 מיליארד דולר - לא רע לשני בחורים ששוללים נעלי ספורט ממכוניתם.
6 איילין פישר
Shutterstock
מעצבת האופנה איילין פישר מייצרת בגדים פשוטים ולא מסובכים. אין זה מפתיע אם כן, שלמותג האופנה המפורסם שלה, איילין פישר בע"מ, יש סיפור מקור פשוט ולא מסובך. זה היה 1984, ופישר עבדה כמעצבת פנים וגרפיקה בעיר ניו יורק - והיא שנאה להתלבש לעבודה. מה שהיא הייתה צריכה הייתה ארון בגדים בסיסי שהיה נוח, נצחי וללא מאמץ - ולכן, היא החליטה להכין אחת.
אף על פי שלא יכלה לתפור והיו לה רק 350 דולר בבנק, היא הצליחה בעזרת חברים להפיק ארבע דוגמאות שלקחה לתערוכת סחר אופנה. היא קיבלה הזמנות בסך 3, 000 דולר, הרחיבה את הקו שלה לשמונה חלקים והשתתפה במופע שני בו מכרה סחורה בשווי 40, 000 דולר. רעיון הנישא מהכרח הפך לפתע לעסק. כיום, איילין פישר מתגאה בהכנסה שנתית בהיקף של 429 מיליון דולר. ברור שהיא מילאה חור בשוק.
7 מטל
Shutterstock
כל מי שיש לו ילד, מכיר ילד, או שפעם היה ילד, שיחק כנראה עם משהו שעשה טיטאן הצעצועים מאטל, הכוח השובב שמאחורי נערה אמריקאית, בארבי, פישר-פרייס, גלגלים חמים, תומאס וחברים, ועוד. למרות שהחברה מוכרת כעת את מוצריה ביותר מ -150 מדינות, היא החלה איפה שהסטארט-אפים רבים כל כך עושים: במוסך.
מייסד משותף אליוט הנדלר היה בעל עסק לייצור תכשיטים מלוסיט, או פרספקס. עם כניסתה של ארה"ב למלחמת העולם השנייה, לעומת זאת, הפכה לוסיט לחומר מוגבל שהיה שמור לשימוש צבאי בלבד. לכן הוא ואשתו, רות הנדלר, חברו לחבר, הרולד "מאט" מטסון, כדי לפתוח עסק חדש העוסק במסגרות תמונה מעץ וצאן. הנדלר עיצב אותם ואז מטסון ייצר אותם במוסך שלו. הם כינו את המיזם מאטל - הכלאה של "מאט" ו"אליוט ".
לאחר הקמת החברה בשנת 1945, החל הנדלר להשתמש בשאריות עץ ממסגרות התמונות הללו לייצור ריהוט לבית בובות. זמן קצר לאחר מכן מכר מטסון את חלקו בחברה להנדלר, ומטל החל להתמקד אך ורק ברהיטי בית בובות וצעצועים אחרים. ואז, בשנת 1959, בזמן שצפתה בבתה משחקת עם בובות נייר, הייתה לרות הרעיון ליצור בובה תלת מימדית דרכה יכלו בנות לדמיין את עצמן העתידי. היא קראה את הבובה "ברבי" על שם בתה, ברברה. מאטל התפרסם בשנה הבאה, ובשנת 1965 מכירותיה עברו 100 מיליון דולר, והשיקו את החברה רשמית לפורטון 500.
8 ינקי נר ושות '
Shutterstock
סיפור המקור של הנר ינקי ושות 'מתוק כמו נרות הסימן המסחרי של החברה. זה התחיל בשנת 1969, כאשר מייק קיטטרדג בן ה -16 עיצב עבור אמו מתנה לחג המולד תוצרת בית מתוך שעוות שימורים, עפרונים אדומים מומסים, חוט מטבח וקרטון חלב. כאשר שכן ראתה את הנר, היא שכנעה את קיטדרג 'למכור לה אותו במקום זאת. הוא השתמש בכסף כדי לקנות מספיק שעווה להכנת שני נרות נוספים: האחד לתת לאמו, והשני למכור. וכך, ינקי נר נולד. בשנת 1973 היו לחברה 12 עובדים, ובשנת 1983 המכירות השנתיות הגיעו למיליון דולר. כיום החברה מייצרת יותר מ -200 מיליון נרות בשנה ומייצרת מכירות של יותר ממיליארד דולר . אנו יכולים רק לדמיין כמה הייתה גאה אמו של קיטרג '.
9 הדבורים של ברט
ANDREW WALTERS / צילומי Alamy
עולם טיפוח העור מזמזם סביב דבורה של ברט כבר עשרות שנים. אך לפני שהחברה הייתה אהובה בזכות שפות השפתיים הטבעיות, הקרמים והקוסמטיקה שלה, היא הייתה ידועה בנרותיה.
במהלך הטרמפ כדי להגיע הביתה במיין הכפרי בשנת 1984, האמנית רוקסן קווימבי ראתה טנדר דטסון צהוב מתהפך לידה. היא זיהתה את הנהג - ואת זקנו הסואן חתימתו - מייד: זה היה ברט שביץ, דבורן מקומי אקסצנטרי שהיה ידוע באזור לא רק בגלל שיער הפנים שלו, אלא גם בגלל עמדת הדבש שלו בצד הדרך. קווימבי ושביץ הפכו לחברים מהירים ועד מהרה יצאו למיזם עסקי משותף שמכר נרות שעשו קווימבי שעווה בלתי מנוצלת מכוורות של שביץ. הם הרוויחו 200 דולר למכירת הנרות ביריד המלאכה הראשון שלהם, ו- 20, 000 דולר בשנה הראשונה שלהם בעסקים. בתחילת שנות התשעים החלה החברה למכור שפתון והעבירה לצמיתות את המיקוד שלה למוצרי בריאות ויופי זמן קצר לאחר מכן. ואז, שביץ עשה אקזיט שנוי במחלוקת מחברת שמו השמו, ובשנת 2007 מכר קווימבי אותו לענקית מוצרי הצריכה קלורוקס תמורת 925 מיליון דולר. שביץ נפטר בגיל 80 בשנת 2015, אך מורשתו ממשיכה להיות כסמל הדבורים של ברט כיום.
10 SoulCycle
Shutterstock
SoulCycle מפעילה אימפריה כושר של כמעט 100 אולפני רכיבה על אופניים מקורה. שיעורי אופניים של 45 דקות של החברה - המתקיימים בחדרים חשוכים עם מוסיקה גבוהה ואנרגיה גבוהה ומדריכים קנאים - הם הבאים כמו פולחן. אך לפני שהפך למותג כושר מובחר, זה היה רעיון של שני אנשים דומים. המייסדים המשותפים אליזבת קוטלר וג'ולי רייס נפגשו בשנת 2006 במעין עיוור עסקי. שניהם חיפשו חוג כושר מסוג חדש, ולכן חבר משותף הציג אותם. הם אכלו ארוחת צהריים, דנו ברצונם באולפן כושר המבוסס על כיף וקהילה, ואז התחילו לעבוד בהעלאת החזון המשותף שלהם לחיים.
קוטלר ורייס מצאו את מיקומם הראשון - אולפן ריקודים ישן בעיר ניו יורק ללא שילוט חיצוני - בקרייגסליסט. הם פרסמו לעוברים ושבים באמצעות ריקשה צהובה שחונה בחוץ (ומכאן הלוגו המפורסם של החברה עכשיו). שנה לאחר מכן, השיעורים היו מלאים בקנאי כושר וסלבריטאים כמו קלי ריפה, לנה דנהאם, ליידי גאגא, בראדלי קופר ואפילו ביונסה. קוטלר ורייס החלו לפתוח אולפנים נוספים בניו יורק וסביבתה, ובשנת 2011 מכרו את נתח הרוב בחברה לענק הכושר אקווינוקס, שרכש את מייסדי חברת SoulCycle בשנת 2016 תמורת 90 מיליון דולר לחתיכה.
11 חמישה בחורים
Shutterstock
ב -2018 אמריקה אמריקה את חמשת החבר'ה של ההמבורגר האהוב עליה - לפני מקדונלד'ס, בורגר קינג, וונדי'ס, סוניק, טירה לבנה, בורגר In-N-Out ועוד 10 מותגי המבורגרים גדולים. אבל חמישה חבר'ה לא היו בראש הרשימה במשך הלילה. זה דרש הרבה עבודה - והרבה בשר בקר. חמשת החבר'ה הראשונים נפתחו בשנת 1986 בקניון חשפנות בארלינגטון, וירג'יניה. המייסדים ג'רי וג'ני מורל קראו לזה בשם ג'רי וארבעת בניהם של הזוג - "חמשת החבר'ה המקוריים", לפני שלמורלס נולד בן חמישי. כששני הנערים הגדולים סיימו את לימודיהם בתיכון, אך לא רצו ללכת לקולג ', מורל עשה להם עסקה: במקום שכר הלימוד, חסכונות הקולג' שלהם ישמשו לפתיחת חנות המבורגר ששניהם ינהלו. המסעדה, הידועה בקציצות בעבודת יד, בצ'יפס חתוך טרי ובשכבות העשויות הרבות, פתחה חמישה לוקיישנים נוספים בין השנים 1986-2001 לפני שהחלה בזכיינות. כעת יש לו יותר מ -1, 500 מיקומים ברחבי העולם.
12 דל
Shutterstock
מה שקורה בחדרי מעונות בדרך כלל לא ניתן להבחין בו: שינה, לימודים, משחקי וידאו, ואולי קצת מסיבות. אולם, מה שקרה בחדר המעונות של הסטודנט לפני הניתוח מייקל דל היה יוצא מן הכלל העיקרי. דל תמיד התעניין בטכנולוגיה, עד כדי כך שכשהיה בן 15 הוא רכש מחשב אפל רק כדי שיוכל לפרק אותו כדי לראות איך זה עובד. ובשנת 1984, בתור סטודנט סטודנט באוניברסיטת טקסס באוסטין, הוא השתמש בכ -1, 000 דולר מחסכונותיו כדי להקים את PC's Limited, עסק שניהל ממש מחדר המעונות שלו, שם בנה ידנית מחשבים אישיים כדי למכור לעמיתיו.
Dell רצתה לעשות את מה שאף אחד אחר לא עשה באותה תקופה: למכור מחשבים ישירות לצרכנים במחירים שהם יכלו להרשות לעצמם. כשלקוחות מחוץ לקמפוס החלו לרכוש גם את המכונות שלו, הוא נשר מבית הספר להתמקד בעסק שלו במשרה מלאה. החברה מכרה 6 מיליון דולר במהלך השנה הראשונה שלה ויצאה לציבור רק ארבע שנים אחר כך תחת השם Dell Computer Corp. עד 2001, Dell הייתה יצרנית המחשבים הגדולה בעולם. כמעט שני עשורים לאחר מכן, החברה הידועה כיום כ- Dell Technologies מביאה הכנסות של יותר מ -36 מיליארד דולר בשנה, והוכיחה שגברים רבים קיבלו את דלס.
13 קבוצת הבתולה
Shutterstock
שווה האומל הבריטי סר ריצ'רד ברנסון מוערך בכ -4 מיליארד דולר. חברת האחזקות הרב-לאומית שלו, וירג'ין גרופ, מקיפה יותר מ -60 חברות בנות, כולל חברת תעופה (וירג'ין אטלנטיק), רשת מלונות (Virgin מלונות), מיזם רכבת מהיר (Virgin Hyperloop One), חברת תקשורת אלחוטית (Virgin Mobile)), קו שיוט (Virgin Voyages), ואפילו תלבושת לתיירות חלל (Virgin Galactic). עם זאת, מה שהתחיל את הכל היה עסק קמעונאי צנוע שהקים ברנסון בשנת 1970, ומכר תקליטים באמצעות הזמנת דואר. העסק הזה, וירג'ין רקורדס, הוליד עד מהרה חנות תקליטים קטנה בלונדון, שהפכה לאולפן הקלטות ולתווית תקליטים שחתמה בסופו של דבר על מעשים כמו הסקס פיסטולים והרולינג סטונס. בשנת 1984, ברנסון הקים את וירג'ין אטלנטיק, והמותג הבתולין המריא משם - תרתי משמע.
14 FUBU
Shutterstock
לפני שהיה משקיע בסדרת הטלוויזיה הלהיט Shark Tank , הקים איש העסקים דיימונד ג'ון את אחד ממותגי הביגוד המזוהים ביותר של העידן המודרני: חברת הלבשת ההיפ-הופ FUBU. ג'ון הגה את המותג - ראשי תיבות של "For Us, By Us" - בינתיים הוא עבד כשרת ב Red Lobster. בידיעה שהוא רוצה לפתוח עסק משלו, בשנת 1992 היה לו רעיון לקו בגדים לחובבי מוזיקת הראפ. מהמרתף של אמו בקווינס, ניו יורק, ג'ון וחבריו החלו לתפור כובעים וסוודרים כדי למכור בהופעות מקומיות ופסטיבלי מוזיקה. כשאמני היפ הופ מהשכונה החלו ללבוש את הבגדים, FUBU המריא. כמעט 30 שנה מאוחר יותר, החברה הניבה יותר מ -6 מיליארד דולר מכלל המכירות הקמעונאיות.
15 חברת באר באר בוסטון
Shutterstock
תעשיית בירה מלאכה בארה"ב מייצרת כמעט 26 מיליון חביות בירה מדי שנה ושוויה מוערך של 27.6 מיליארד דולר. והחברה שהתחילה את הכל היא חברת באר באר בוסטון שהוקמה בשנת 1985. שנה לפני כן גילה המייסד ג'ים קוך את המתכון של סבא רבא של אביו לאגר מבושל ביתי בעליית הגג של אביו. קוך החל לבשל קבוצות ממנו במטבח בוסטון והחליט למכור אותו באופן מסחרי תחת שמו של אביו המייסד החביב: סמואל אדאמס, שמשפחתו הייתה בעלת שם בית מאלטים שייצר את המרכיב לבישול בירה.
ב- 15 באפריל 1985 - יום הפטריוטס - הציג קוך את המבשלה שלו, סמואל אדמס בוסטון לאגר, לפטרונים ב -30 ברים ומסעדות בבוסטון. מכיוון שלא היו לו הכספים להפצתו בקבצים או פחים, הוא מכר אותו בבקבוקים רופפים. כעבור שישה שבועות זכה סמואל אדמס בוסטון לאגר במקום הראשון בפסטיבל הבירה האמריקאי הגדול בדנבר. במהלך השנה הראשונה שלו בתחום העסקים, קץ 'הכניס הכנסות של 120, 000 דולר. כעת, חברת באר הבוסטון היא יצרנית הבירה הגדולה ביותר בבעלות עצמאית בארה"ב, עם יותר מ -60 זנים של בירה סמואל אדמס וכמעט מיליארד דולר הכנסות שנתיות.
