בין אם אתה יזם שמנהל סטארט-אפ משלך או מטפס על הסולם בארגון גדול יותר, ההצלחה שלך תלויה ישירות באנשים שאתה עובד עבורך. אם אתה רוצה להיות הטוב ביותר, אתה זקוק לעובדים שלך להיות הטובים ביותר. ובסביבה עסקית תחרותית, לא תמיד קל למשוך את האנשים הטובים ביותר.
בטח, אתה יכול לזרוק הרבה כסף על כוכב עולה בתחום שלך - אחרי הכל, הכישרון הגדול בדרך כלל מגיע בעלות רבה - אבל זה לא תמיד מסתדר בטווח הרחוק. (ראו: המתחרה שלך שפשוט יציע צ'ק שומן אפילו יותר שומן.) במקום זאת, התמקד בדרכים אחרות אלה לפתות את העובדים הטובים ביותר לסגל שלך. ואם אתם עדיין לא מבצעים ריקוד שכירת חברות, וודאו שאתם יודעים לבחור את המועמד הטוב ביותר מבריכת שכירות.
1 מציע חופש
"לאנשים יש תשוקה עמוקה וצריכים לנהל את חייהם שלהם", אומר אריק Cacciatore, מייסד ומארח פודקאסט המסעדה מספר 1 מסעדה בלתי ניתן לעצירה.
אז הקפד יותר מלכתחילה ביחס לשעותיהם. בהתבסס על צרכי העובדים שלך, יתכן שתאפשר התחלות יציאה מאוחרות יותר ויציאות. אתה יכול אפילו לאפשר לעובד שלך לסחור ימי עבודה. כדאי גם לשקול לתת להם לעבוד מהבית.
2 אל תמכור קשה מדי
אתה רוצה למכור את החברה שלך באור הטוב ביותר, אך עובד פוטנציאלי ירגיש זאת מיד אם אתה מנסה קצת יותר מדי לקדם את החברה שלך. אליסה פאר, יועצת בכירה בחברת סקר העובדים סלק אינטרנשיונל, "חשוב לאזן בין מועמדים בין מכירת המודיעין וליידע אותם על הטבות כמו גם את מציאתם של הצמרת." "אם אתה מוכר יותר מדי מבלי להעביר את המציאות של התפקיד, אתה עשוי להעסיק כישרונות עליונים, אך חלקם עשויים גם לעזוב אם הם מרגישים שהציפיות שלהם לא הושגו."
בדיוק כמו בהיכרויות, מראה נואש או להוט לרצות זו תפנית גדולה עבור בן זוג פוטנציאלי. ולדרכים נוספות להבטיח שאתה מנהל עסק נהדר, הנה כיצד להפוך את הצוות שלך לעבה כמו גנבים.
3 אל תפרסם באתרי ציד עבודה
"הדרך הטובה ביותר לארגונים לגייס כישרונות מהשורה הראשונה היא לגייס אותם באופן פעיל ולא לחכות שיבואו", אומרת לורי ב. ראסס, מחברת הספר Over the Hill But Not the Cliff: 5 אסטרטגיות עבור 50+ מחפשי עבודה לדחוף. עידן עבר ומצא עבודה במקום העבודה נטול הנאמנות . היא מציעה שמעסיקים יכולים להשיג זאת על ידי התמקדות במחפשי עבודה פאסיביים, במקום פרסום באתרי ציד עבודה.
כמגייס, ראסס מציע שהדרך הפרואקטיבית הטובה ביותר להתמודד עם הגיוס היא לדון עם אנשים ברשת שלך שיכולים לדעת על כל מועמדים פסיביים שאולי לא מחפשים עבודה, אך ישקול לעשות זאת אם תינתן להם ההזדמנות הנכונה. תוכלו גם ללכת לכנסים, לדון באותם דברים עם המשתתפים ולהרחיק את האנטנות שלכם למועמדים פוטנציאליים בקרב הנוכחים או הדוברים שם. כמו כן, הנה עוד יותר אסטרטגיות בהן ניתן להשתמש בכדי להעלות את משחק הבוס שלכם.
4 הימנע מראיונות קבוצתיים
"אלה גורמים למועמדים להרגיש שהם מתחרים ישירות מול המועמדים האחרים", אומרת לורן מקאדמס, יועצת קריירה ומנהלת שכירות ב- ResumeCompanion.com. "זה לא רק עיוות רשמים, ומקשה על מציאת מועמדים טובים, אלא זו גם דרך מפוקפקת למדי להציג את הארגון שלך לגל הבא של חברי הצוות הפוטנציאליים שלך."
למרבה הצער, ראיונות קבוצתיים משיגים לעיתים רחוקות את הביצועים הטובים ביותר של המועמד, כאשר מועמדים בודדים לא צפויים להתבטא באמת, במקום זאת נוטים לכיוון הדעה הקונצנזוס של הקבוצה. גם המבקש וגם המראיין ייווצרו מתחושת האינטראקציה כאילו הם לא ממש התחברו עם האחר. דבר נוסף שכדאי לזכור בתהליך הראיון? וודא שאתה לא שואל אף אחת מהשאלות האלה.
5 מציעים יותר מכסף
"דרך מצוינת לשכנע מועמד נהדר לעבוד עבורך במקום החברה הגדולה יותר בהמשך הרחוב היא להציע להם יותר משכורת נחמדה", מסכימה סאצ'ה פרנדי, מייסדת ומנהלת Source Source Funding, Inc. "מציעה יותר מאשר כסף מראה גם למועמד שהחברה היא מקום לצמוח ולפתח את הקריירה שלהם, ולא סתם עוד צעד."
הוא נותן את הדוגמאות של הזדמנויות לחונכות שעלולות להיות קשה להשיג במקום אחר. על מנהל הגיוס לתאר את כל מה שהמועמד ילמד, לאחר שקיבל מידע כלשהו אודותיו כדי לעזור בתיק כיצד הארגון יכול לאפשר להם להשיג את יעדיהם וכיצד ניתן להשיג את מטרותיהם בתוך הארגון. אולי תוכל לומר להם שתציע משוב בונה יותר על הרעיונות הרעים שלהם.
6 השקיעו בפיתוח מקצועי
"אם מועמדים יודעים שיש סיכוי טוב שהם יעלו את רמת המיומנות שלהם בחברה שלך, סביר להניח שתתפוס את תשומת ליבם, " אומרת דיאן דומייר, מומחית לקריירה בת 25 שנה ומנהלת בכירים בקבוצת הקריאייטיב, ומצביעה על הארגון שלה הסקר שנערך לאחרונה על מנהלים העוסקים בכך.
כדי למשוך את המועמדים הכי ממוקדים בקריירה, כשאתה מפרסם הזדמנות תעסוקתית, הדגש כיצד הם יכולים להרחיב את דרכי הקריירה העומדים לרשותם ולהתפתח באופן מקצועי אם הם יבואו לעבוד עבורך. ואם כבר מדברים על צמיחה בקריירה, הנה איך הגברים הכי חכמים מתקדם בעבודה.
7 זוז מהר
"בשוק הקצר-כישרונות של ימינו, מעסיקים אינם יכולים להרשות לעצמם לגרור רגליים במהלך תהליך ההעסקה", אומר דומייר.
היא מצביעה על מחקר של רוברט חלף שמוכיח שכשבעה מכל 10 מועמדים מאבדים עניין בתפקיד אם הם לא ישמעו זאת תוך 14 יום לאחר הראיון. עיכובים מציעים למועמדים להגיב לאינטרס של המתחרים, להמשיך בדיונים עם מגייסים שונים ולבחון את הצעתם עם מנטורים ומשפחה. והכי חשוב: אף אחד לא אוהב בירוקרטיה. "המעסיקים צריכים לבדוק מקרוב את השלבים בתהליך ההעסקה שלהם ואת משך הזמן שכל אחד לוקח", אומר דומייר. "האם אתה יכול לעשות משהו כדי לייעל דברים, כמו לערוך וידיאו מול אישיות או קבוצתית מול ראיונות אחד על אחד?"
אם ישים, השתמש בפלטפורמת ראיונות וירטואלית. ראיונות וירטואליים חוסכים זמן, מפנים תקציב ומזערים את טרדות התזמון. ייתכן שתוכל להעביר את תהליך ההעסקה מהר יותר אם תוכל להכפיל את התפוקה היומית שלך.
8 שמור על זה פשוט
"תהליך שלוקח זמן רב מדי, אינו מכבד את זמן המועמד, או שאינו מכיר בכך שההעסקה היא תהליך דו כיווני (המועמדים הטובים ביותר ישקלו חברות מרובות), באמת יכול להפריע לסיכוייך לקבל את המועמד. אתה רוצה, "אומרת מרשה פורד, מנהלת משאבי אנוש לפלטפורמת פתרונות הקריירה Workopolis.
במקרה שהמבקשים מפנים פסק זמן לביקור, אל תשכחו לעשות שימוש פרודוקטיבי ביותר בזמנו של המבקש במפגשי הקווים והאישיות. במידת האפשר, נסו להימנע מביקורים מרובים.
9 השתמש בעובדים הנוכחיים שלך
ג'ף נוסבאום, מנכ"ל ומייסד חברת Recruit, אומר כי "אין שום התייחסות טובה יותר מעובד מאושר שיכול לדבר בניסיון שלהם עד היום והתלהבות לקראת העתיד.
תן לעובדים שלך הנחיות קלות וקריא להם לשתף סיפורים אמיתיים בפרופילים החברתיים שלהם. השתמש בפלטפורמות חינמיות כמו לינקדאין ופלטפורמות אחרות כדי ליצור בלוג אם אין לך כבר אחת.
"לעובדים הנוכחיים שלך יש פוטנציאל להיות השגרירים הטובים ביותר שלך, אז תשתתף איתם כדי להראות, לא לספר, איך זה לעבוד בחברה שלך, " אומרת ללה סריניוואסן, סמנכ"לית משרד חברת התוכנה לגיוס Lever.
10 עשה את המחקר שלך
עשה קצת חפירות כדי להבין בדיוק מדוע המבקש מחפש שינוי בקריירה. זה יאפשר לך לדעת מה זה בארגון שלך שיעשה את ההבדל בהחלטה שלהם. "לכל מועמד יש מערכת 'דחיפות' ו'מושכות 'ייחודיות משלו שמשפיעות על החלטתם לבצע שינוי בקריירה, ולאן הצעד הבא יכול להיות", אומר נוסבאום.
11 תרבות ראשונה
אחת הדרכים הטובות ביותר לסגור את ההתקשרות עם מועמד היא לקדם את תרבות החברה שלך - אבל "תרבות" לא אומרת את הפעילויות המהנות סביב המשרד. מייסד ומנכ"ל The Muse אומר קתרין מינשוב: "השקעה בפיתוח עובדים והזדמנויות צמיחה של עובדים, הצעת גמישות וחופשת הורים והעצמת עובדים פרטיים להבנה כיצד עבודתם משתלבת עם המשימה והמטרה הגדולה יותר של הארגון.
מועמד מדהים (ועובד פוטנציאלי) אמור להיות מרוצה ממה שהחברה שלך עושה, ולא מה שהיא מציעה. עליהם לרצות לפתח ולהניע את כישוריהם ומקצועם בעסק שלך. עובד מושלם קם בבוקר מלא כוח ליום העבודה שלפנינו - לא טורניר טניס השולחן במשרד או סיפק אוכל לארוחת הצהריים.
תרבות חברה משגשגת אינה רק דרך בשבילך למצוא ולמשוך מועמדי כישרונות מובילים, היא גם הגישה הטובה ביותר עבורך לשמור על העובדים המדהימים שלך. כמובן שחלק מהעסקים הוותיקים עשויים להתקשות לשנות את תרבות החברה שלהם בן לילה, אך הכניסה לשבועות, חודשים או שנים לבצע שינוי זה תביא להטבות גיוס לטווח הארוך. לקבלת תובנה מסוימת כיצד לעשות זאת, הנה מה שיש למנכ"ל מוביל אחד לומר על בניית תרבות משרדית בריאה.
12 היה אמיתי
אחת הסיבות לכך שהמבקשים עוזבים את עבודתם החדשה תוך 12 חודשים היא בגלל הדרישות היומיומיות של התפקיד שאינן תואמות את ציפיותיהם. לעתים קרובות ניתן לאתר את הבעיה הזו לפרסום המשרות עצמו. שוחח עם המנהלים והצוות שלך בכדי לדעת במדויק מה כולל "יום בעבודה", והשתמש בנתונים אלה כדי ליצור מערכת צפויה של תיאור תפקיד / אחריות.
כדי להגביר ולשמר את העניין של המועמדים, עבד עם בן / בת הזוג שלך כדי לתאר במפורש את תיאור התפקיד. הדבר העיקרי שיש להימנע ממנו הוא הגזמה, או אמירת שקרים, במאמץ נואש לסגור את העסקה. "אם הם יקבלו את התפקיד ואז יגלו טקטיקות של פיתיון-מתג כלשהו, לא רק שהקביעות שלהן תהיה קצרת מועד, אלא הן גם ירעילו את הבאר על ידי שיתוף הסיפור שלהם עם עמיתים לעבודה וסיכויים לעתיד", אומר נוסבאום.
13 קדם את מטרתך
"תפסיק למכור את מה שאתה עושה לעובדים פוטנציאליים, אבל למה אתה עושה את זה", אומר Cacciatore של מסעדת Unstoppable. "צור ארגון מונע מטרה עם אידיאלים ומכור את הרעיונות שלך."
כמו הרבה דברים, החל מהמטרה העסקית שלך ומה שאתה צריך להשיג ממנו הוא המקום הטוב ביותר להתחיל בו. באופן זה, עבור מודעת עבודה, אתה בדרך כלל מתכנן לתאר את התפקיד למשוך תגובה מצד מועמדים חשובים, והוא משמש גם כמקור נקודת ייחוס עבור מבקש מצליח להתחייבויותיו.
"צעירים רוצים לעבוד עבור ארגון מונע מטרה", מוסיף Cacciatore. "שכר משכורת כבר לא מספיק כדי למשוך את כוח האדם של היום. אנשים רוצים היום לעבוד עבור ארגון שמשרת מטרות גבוהות יותר."
זו הזדמנות "למכור" את העסק שלך, אך זכור שאתה לא צריך שמישהו יעבוד עבורך רק בגלל שהוא אוהב את הארגון שלך. כדי שהם יהיו פרודוקטיביים ומצליחים, הם צריכים להיות גם נלהבים מהתפקיד.
14 השתמש במדיה חברתית
בדפי הטוויטר, הפייסבוק, הלינקדאין והאינסטגרם העסקיים שלך, שתף אירועי צוות מחוץ לאתר, מסיבות חברה, הכרת צוות, כיף במשרד, פרסים, שבחים או הישגים וכן הלאה. זה ייתן למועמד שאתה רוצה לגייס מבט כיצד זה לעבוד בארגון שלך.
לורי וויליאמס, רכזת גיוס ומאמן קריירה שמנהל תקשורת בלתי ניתנת לעצירה, "מזדמן אנו מגדילים פוסטים בפייסבוק תמורת 10.00 $ כדי להשיג טווח של כ -2, 000 אנשים ממוקדים". "אנו מקבלים משיכה רבה מהמאמצים האלה. המדיה החברתית היא באמת הדרך הטובה ביותר למקד לקהל שלך ולא צריך להשתמש בתקציב שיווק גדול."
15 ספק שליטה רבה יותר
Shutterstock
"אין תועלת בגודל אחד שמתאימה לך להשתמש בכדי לפתות את הכישרון העילאי, אז תצביע על כך במהלך תהליך הגיוס לפתוח את השיחה על סוג סידור העבודה שהמועמד הכי היה רוצה בו, " אומרת מגי. Mistal, יועץ קריירה ומאמן מנהלים. "סמוך עליו או על כך שיבצע את העבודה ויתמוך בהם באופן מלא בסגנון סגנון העבודה שמתאים לצרכים שלהם."
לדוגמה, הצעת הזדמנויות בעבודה-מהבית עשויה להיות מושכת מאוד את הכישרון שאתה מנסה לגייס - במיוחד אם הם גרים רחוק מדי ממיקום החברה שלך אך עדיין מוכנים לעבוד אצל המשרד שלך. כיתרון נוסף, סביר להניח שתרחיב את מספר מועמדי הטאלנטים המובילים מכיוון שהקרבה למקומות העבודה שלך תתגלה כגורם מרכזי פחות.
16 אל מעיל סוכר
אל תצייר תמונה יפה מדי על התפקיד רק כדי להכניס אותם לדלת. במקום זאת, היו כנים לגבי הציפיות שלכם, ופרסו כיצד אתם חושבים שהאדם יכול לקחת בעלות על התפקיד ברגע שהוא יבוא על סיפונו. "אני חושב שיותר מדי מגייסים / ארגונים אינם כנים לגבי מה שהם יודעים ולא יודעים", אומר מיסטל. "הם חשים בלחץ להגיע עם תיאור תפקיד לתפקיד כאשר גישה טובה יותר תהיה כנות עם ההעסקה החדשה שחלק מתפקידם יגדיר את תפקידם החדש."
17 השתמשו בשיווק גיוס עובדים
Srinivasan אומר "בלוגים וסרטוני וידיאו המחוברים על ידי עובדים המדגישים את הצוות והחברה שלך, אירועים ואפילו קמפיינים פרסומיים בתשלום כדי למנף את התוכן של חברות שוויון. "הפעל בלוג עובדים אם כבר אין לך אחד", מציעה היא מוסיפה ומצביעה על בלוג "בתוך המנוף" של החברה שלהם. "נצל פלטפורמות חינמיות כמו לינקדאין ומדיום כדי להרחיב את טווח ההגעה לבלוגים שלך. כמו כן, חשוב על איזה תוכן אתה יכול להכניס 'שם' כארגון כדי להציג את התרבות שלך. וידאו יכול להיות דרך בלתי נשכחת מאוד להצהיר."
