כמו כל מערכת אורגנית, ארגון הוא רק חזק כמו החלקים המשולבים שלו. בארגונים אנושיים, כגון חברות, קבוצות ספורט ואפילו משפחות, החלקים האינטגרליים מורכבים מחברי צוות העובדים יחד. כדי שגורמים כאלה יהפכו ויישארו מוצלחים, כל אחד מהם חייב לפעול לטובת הכלל של הארגון, ועל הארגון להעריך את הפרטים. צוות עבודה חזק מוביל באופן אוטומטי להישגים מוצלחים ולתוצאות חיוביות.
וידאו של היום
מה הופך צוות
כל קבוצה עם מטרה משותפת נחשב צוות, צוותים יכולים לכלול שני אנשים או אלפי אנשים. רוב האנשים הם חלק של איזה צוות, אם הם מבינים את זה או לא. בארגונים, מנהלי קבוצות קבוצות על ידי פרויקטים, מטרות ומשימות היומיום. רוב הזמן, יש צוות משותף הפילוסופיה מציע כי כל חבר צוות של אחריות להיות שחקן צוות. פילוסופיה זו נוטה להתמוטט כאשר חברי הצוות רוצה ללכת בכיוונים שונים או מאוד לא מסכים עם הכוחות, כי להיות, במיוחד כאשר כוח של הקבוצה לא משותפת באופן שווה. מניעים צוות להישאר חזק על ידי התמקדות "כוח במספרים" הפילוסופיה.
->מה גורם צוותים מתפקדים
בדרך כלל, כאשר צוותים להישבר, תפקוד לקוי מתחיל להתבטא חוסר ייצור וכישלון להגיע למטרות. דברים מפסיקים לרוץ טוב, "קבוצת לחשוב" יכול להשתלט, מה שמוביל יחס שלילי משותף כלפי הצוות או מנהיגיה. מספר גורמים יכולים להוביל לצוותים שאינם מתפקדים, כולל חוסר אמון, חוסר לכידות וחוסר תכלית מוגדרת. מנהיגות טובה היא המפתח לעבודת צוות חיובית ולהישגים מוצלחים. כאשר יש לך מנהיג לא יעיל, או כי לא אכפת מהטוב של כולם, דברים יכולים להתפרק במהירות. כמה צוותים מצליחים יכולים גם פתאום לאבד את המומנטום ואת המורל כאשר מנהיג חדש משתלט. או שחברי הצוות אינם מוכנים לקבל את ראש הצוות החדש, ודרכו המובילה, או המנהיג החדש, חלש או מודאג יותר מסדר היום שלו עצמו.
צוותים מצליחים
מאפייני צוות חזק ומוצלח כוללים מנהיגות חכמה וחיובית; מורל טוב, תקשורת ודינמיקה של צוותים; ואת הנכונות של כל חברי הצוות לראות את עצמם כשחקני צוות. רוב הזמן, צוותים יעילים יותר כאשר הם פועלים כמו דמוקרטיה, אבל מנהיגות אפקטיבית היא חיונית. חברי הצוות לעיתים קרובות להיות מרוצה או ממורמר כאשר הם מרגישים דעותיהם לא משנה, או שהם אינם רשאים להיות קול בהתרחשויות היומיומיות או על מטרות הצוות. שמור על המורל גבוה על ידי עידוד קלט שוטף מחברי צוות והצבת הצעות לפעולה.חברי הצוות אוהבים להרגיש גאים לא רק להיות חלק ממשהו גדול מהם, אלא גם להיות מאומתים לרעיונותיהם האישיים, לתרומותיהם ולהישגיהם. מנהיג חייב למצוא ולשמור על איזון עדין בין לעזור לחברים להרגיש טוב על התפקידים שלהם כשחקנים צוות לאמת אותם כתורמים בודדים.
מנהיגות וצוותים
מנהיגות חזקה חיונית לעבודה בצוות ולהישגים מוצלחים. מנהיג טוב מכיר בחשיבות של חסות תומכת של הצוות, כמו גם את הפרטים; מתמקדת בכל בעלי העניין, כולל לקוחות או אוהדים, חברי צוות ושחקנים ארגוניים אחרים, וכן ניהול, דירקטורים או בעלים; קובעת יעדים חכמים, מציאותיים, מוגדרים היטב ומתוכננים היטב; יוצר סביבה של כבוד ואמון הדדי; ועוסקת ומניעה את כל חברי הצוות, על פי צוותים דינמי מספק. מנהיגים אפקטיביים מניעים את חברי הצוות לשתף פעולה למען מטרות משותפות ופתרון בעיות; לתקשר בגלוי וביעילות; לקיים דין וחשבון כפרטים, כמו גם עבור הצוות; ולמצוא איזון בר קיימא בין גורמים משמעותיים בחייהם, כגון עבודה, משפחה, בילוי ובריאות.
