איך אתה מטפח רעיונות טובים ומטפח חשיבה יצירתית בחברה שלך?
האסטרטגיה שלנו היא תמיד להיות החברה היצירתית, החדשנית והיעילה ביותר בענף שלנו. אנו מעבירים זאת לצוות כמעט בכל התקשורת הכתובה והמילולית. חשוב מכך, כאשר אנו מתמודדים עם החלטות קשות (כמו העברת שחרור של תואר בידור, או השקעה מסוכנת בפרויקט שהצוות שלנו מתלהב ממנו), אנו משתדלים מאוד לקבל החלטה לטובת היצירתיות. תרבות, כמו אופי, נבחנת בפרץ. לחלופין, אמר דרך אחרת: בעוד שכל אחד יכול להגיד את המילים, הבחירות והמעשים הם החשובים באמת.
כיצד תוכלו להבטיח כי השימוש בפגישות שלכם יעיל - ולא יראו בעובדיכם בזבוז זמן?
יש לנו כמה שפחות ישיבות עומדות. כאשר יש לנו פגישות, יש סדר יום כתוב כמו גם נקודות החלטה ספציפיות הנדרשות. אני מנסה להוות דוגמא להיות מתחשב ויעיל גם על ידי מפגשים קצרים באמת. לפעמים זה יכול להוביל לביקורת. שמעתי לעתים קרובות משוב כמו "הוא היה מנומס אבל הפגישה נמשכה רק 20 דקות."
אשמה כטעון, כבודו.
מה דעתך על המצב הנוכחי של אפל? האם אתה חושב שהחברה מוערכת מדי?
לפי שווי ארגוני של מעל 800 מיליארד דולר, זה בהחלט מפתה להסתכל על זה ככה. כל החברות הגדולות נסחרות בכפולה של תזרים מזומנים. על בסיס זה אפל נסחרת בתור. (הערה אד: אפל נסחרת כעת ב -154 דולר למניה, הגבוה ביותר שהיה אי פעם במניה.)
עם זאת, כאשר אנו קונים ניירות ערך המטרה שלנו היא לקנות מניה במחיר שיעלה בסופו של דבר. אז שקלו זאת: כדי שאפל תהיה שווה 10% יותר מכפי שהיא כרגע, הערך שלה צריך לעלות בכ -80 מיליארד דולר. זה יותר ממה שרוב החברות הגדולות שוות בסך הכל.
בלי קשר, כל מה שאתה שוקל להשקיע בו, עשה לי טובה אחת: אל תשקיע על סמך עצות שקראת או רואה בטלוויזיה - אי פעם.
להערכתך, מהי המיומנות החשובה ביותר שאנשים מצליחים במיוחד?
לדעת מה הם רוצים. כן, אני יודע שזה נשמע מעורפל, אבל זה נכון. אחרי הכל, להדהד את ידידי אל אנגריסני: אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, כל דרך ישנה תיקח אותך לשם.
